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单位水电管理工作总结

更新时间:2023-03-13 来源:年度工作总结

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  工作总结是做好各项工作的重要环节.通过它,可以全面地,系统地了解以往的工作情况,可以正确认识以往工作中的优缺点;可以明确下一步工作的方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益。天涯招考网为大家整理的相关的单位水电管理工作总结,供大家参考选择。

  单位水电管理工作总结

  20xx年,水电管理中心在上级单位水电信管理中心和单位领导班子的高度重视和大力支持下,在各基层单位的积极协助下,认真贯彻落实上级单位20xx年生产运行工作会议精神,紧密围绕采油厂原油生产任务,认真贯彻HSE、质量、内控、应急管理体系,坚持“以人为本、安全第一,保障油田生产生活命脉”的理念,在水电系统管理中,加强电网基础管理工作,实现了电网的安全、经济、可靠运行,电力系统标准化建设日趋完善,电力系统隐患治理稳步推进。

  一、指标完成情况

  (一)20xx年电量分析

  20xx年全厂自用电量15088.88万kWh,对比去年同期减少672.34万kWh,对比厂计划增加878.58万kWh。其中,20xx年全厂外购电量15401.62万kWh,对比去年同期减少924.91万kWh。20xx年外部临时用电量312.74万kWh,对比去年同期减少252.57万kWh。

  采油系统20xx年用电量10120.92万kWh,对比去年同期减少1240.03万kWh。采油系统20xx年日均开井数1416口,对比去年同期日均减少172口。20xx年井口产液972.72万t,对比去年同期减少92.27万t。20xx年平均吨液单耗10.40kWh/t,对比去年同期减少0.26kWh/t。其中:20xx年日均开井1416口,对比去年同期日均开井数减少172口,按单井日耗电160kWh计算,合计增加减少1004.48万kWh。20xx年采油厂实施限产,3月11日至4月1日陆续关井321口,8月17日又开井62口。

  热注系统20xx年用电量1447.10万kWh,对比去年同期减少189.22万kWh。20xx年注汽量210.23万t,对比去年同期减少36.48万t。其中:按照采油厂安排,热一从20xx年4月10日到11月25日,累计注软化水43.86万t,增加用电量68.26万kWh。

  集输系统20xx年实际自用用电量3412.99万kWh,对比去年同期增加620.26万kWh。其中:20xx年注水耗电量1935.99万kWh,对比去年同期增加648.08万kWh。20xx年注水量372.29万t,对比去年同期增加92.73万t。20xx年注水单耗5.20KWh/t,对比去年同期增加0.59KWh/t。主要原因是:20xx年4月14日开始,由于每天注水量增加4500方,增加1台1750KW注水泵启运,每天耗电量增加约3.3万kWh。20xx年污水厂耗电量241.49万kWh,对比去年同期减少96.46万kWh。主要原因是:20xx年臭氧系统运行时间减少95天,每天节省电量9800kWh。

  生产准备大队20xx年用电量为108.24万kWh,对比去年同期减少32.61万kWh。主要原因是:一是纳米炉通过停7台、并1台、防冻液改造7台等,有效减少取暖期纳米炉子耗电,对比减少用电量约30万kWh。二是由于20xx年除锈、刷镀和隔热管检测对比去年均有所下降(除锈对比减少20xx根、刷镀对比减少701根和隔热管检测对比减少695根),对比减少电量约1.54万kWh。

  (二)20xx年水量分析

  20xx年实际发生水量208.23万m3.对比去年减少1.76万m3.其中××单位生产生活用水144.58万m3.对比去年减少4.61万m3.地方百姓用水63.65万m3.对比去年增加2.84万m3.

  (三)6kV线路运行情况

  20xx年6kV线路故障跳闸8条次,其中遭受雷击跳闸7条次,车辆撞杆跳闸1条次;线路故障接地5条次,其中高压引线被树枝砸断造成接地2条次,遭受雷击造成接地3条次;线路平均功率因数在0.75以上;检查巡查线路812.36km,处理隐患点34处。

  二、水电系统管理情况

  (一)坚持安全工作不放松,强化日常管理基础,逐步推动系统管理的制度化、标准化、规范化。

  1、认真组织修订下发《××单位水电系统管理办法》。为进一步规范水电系统运行维护和标准化建设等管理工作,强化管理过程中的协调、组织和衔接,合理利用水电资源,降低消耗,提高经济效益。以规范、有效、科学的管理,为全厂的生产经营提供可靠保障,结合《水电信系统管理办法》和其它相关标准与规范,水电管理中心自20xx年8月开始组织修订《××单位水电系统管理办法》,并于9月和10月先后组织讨论会向相关科室和基层单位征求意见,10月27日生产运行科等10各科室和采油热注作业等13各基层单位通过意见反馈单,经单位领导审批后于20xx年11月30日正式发文。新修订的《××单位水电系统管理办法》自发文之日起开始执行,首先明确了各部门、各单位的水电管理职责,其次强调了电气安全管理,尤其是施工及作业过程中落实风险识别和安全技术措施的管理,再次规范了电网运行管理、电工管理工程项目管理和用水管理等,最后理顺了水电费结算、转供电和临时用电审批流程。

  2、电力系统重点开展互检与联检,促进水电系统运行管理水平提高。为全面掌握水电系统运行状况和存在问题,及时将电气安全隐患消灭在萌芽之中,充分发挥量化考核管理方法的优势,促进电力系统运行水平提高。20xx年继续推行互检与联检,检查与培训相结合,促进交流学习。20xx年,水电管理中心组织互检和联检5次,共发现问题209项,督促并协助基层全部整改合格。结合采三41#平台漏电事件,7月25日至8月8日组织开展了低压配电系统检查,此次检查中整改零地混接1047处,电缆与配电柜做固定114处,整改不符合规范接地极521处,安装电缆铠甲接地1682条,更换电缆入口护套216处,整改敷设不符合规范电缆379处,更换电缆3941米。此外,为提高低压配电系统安全系数,新增安装变压器与配电柜之间接地直连128处。

  3、强化施工项目管理,切实抓好施工现场HSE、质量、内控管理工作。加强承包商全过程管控,认真审查查承包商资质与准入情况;开工前认真开展风险评估并制订安全防范措施,对施工方作业人员进行安全技术交底和培训,20xx年组织承包商集中学习4次,大力宣贯“两法”与集团公司承包商安全管理禁令。施工中不断加大监督检查力度,严格审查吊装作业、高空作业和防爆区动火作业等专项施工方案,做到专项施工与隐蔽工程全过程现场监督。召开承包商例会4次,组织承包商管理自查自改2次,通报与整改现场问题12项,确保了施工现场的良好施工环境和施工秩序。

  4、强化电工资质管理,提升电工技能水平,满足安全生产需要。为满足实际生产需要,杜绝无证上岗和证件过期现象,规范电工作业,提高电工的技能水平,水电管理中心积极做好电工培训取证、复审工作,20xx年,电工取证及复审培训共36人次,保证电工上岗持证率100%。为提高电管干部和电工的业务素质,结合目前现场集中存在的零地保护问题,11月10日水电管理中心举办了电工安全与技能培训。各单位主管水电领导、电管干部和电工,共计112人参加了培训,重点学习了低压配电系统接线方式和《井场配电箱(柜)标准化设计图集(试行)》等内容。

  5、加强临时用电管理,严格执行《临时用电安全管理规定》。水电管理中心收到临时用电申请后立即组织供电维修大队和相关单位勘测现场,确定电源进线,计算负荷,检查组织设计和现场接线是否符合规范,检查个人防护装备和安全用电技术措施和电气防火措施是否齐备。20xx年共审批临时用电许可票17份,检查临时用电现场93井次,发现问题35项,现场全部整改合格。

  (二)抓好电力系统检修,重点提高供用电设备抵御自然灾害的能力,稳步提升电力系统安全可靠性。

  为提高电网运行可靠性,确保采油厂供用电系统实现安全、可靠、经济运行,水电管理中心科学有序地组织开展了电力系统检修工作,结合采油厂电力系统设备运行实际,制定了科学、合理的检修方案,本着“安全保障最高、检修质量最好、停电时间最短”的方针,坚持“应检必检,检必检好”的原则,优质高效的完成了电力系统检修工作。

  6kV配电线路检修:20xx年共完成6kv线路检修19条次,累计长达195.17km。其中停电检修线路7条次,检修线路57.45km,电杆1098基,变台139座,刀闸19组,开关7台,避雷器184组。更换避雷器21组,跌落开关6组,更换破损皮线1126米,更换立瓶42只,检修电容器3台,扶正电杆26基,调弛11处,补打拉线21把,补打接地极13根。集中处理隐患点96处。带电检修12条次,线路长达138.72km,检修电杆2774基,变台791座,刀闸123组,开关24台,避雷器247组。更换避雷器152组,跌落开关25组,更换腐蚀刀闸5组,更换破损皮线1985米,更换立瓶21只,检修电容器9台,扶正电杆19基,调弛15处,补打拉线17把,补打接地极21根。线路检修工作历时共21天,共签发工作票、操作票299份,合格率100%,在保证检修质量和安全的前提下,比计划停电时间提前了22小时,为原油上产提供供电保障。低压配电系统检修:各基层单位充分利用停井和6kV线路检修停电时机,完成检修低压配电间155座,配电柜929面,平台电源柜356面,单井电源箱1690台,低压电缆绝缘检测2491条,接地电阻检测3045处,处理缺陷和隐患124项等。

  (三)扎扎实实开展电力系统隐患治理工作,夯实平稳送电、安全用电基础。

  在沿海湿地恶劣的环境下,随着设备在线运行时间的推移,随着安全规范与技术标准的不断提高,我厂电力设施与设备安全隐患也正逐步在检查中暴露。为尽快消除不安全因素,水电管理中心科学合理地开展隐患治理工作。

  第一,积极实施变压器台接地装置及配电系统标准化安全隐患项目的整改工作,为提高井场配电系统安全系数,防止变压器到动力柜电缆发生漏电事故,20xx年组织安装井场电源箱791套,改造接地极632组。

  第二,20xx年水电管理中心共改造6kV线路9.235km,改造变压器台34座。为提高线路运行安全系数,在林区和路边等重点地区安装绝缘导线4.76km,并加固铁塔基础2座。河套内9条6kV线路安装开关,当发生汛情时,可以迅速切断河套内电源,而又不影响河套外供电。

  第三,积极开展配电间安全隐患改造工程,20xx年组织改造采二、采三和集输11座配电间,合计改造配电柜47面。

  第四,20xx年组织检测6kV变压器台接地1156处,井场低压配电系统接地721处,检试变压器49台、避雷器312只、绝缘子250个、跌落开关30个、高压开关及刀闸10个、高压电缆27条、高压电机6台、高压旁路柜6台。第五,2634线下方树木已接触导线,影响着线路运行安全平稳运行,通过土地公路管理中心协调,在供电和采一配合下,砍树26棵,保障了3624线的平稳运行。

  (四)不断加强用水、节水管理,确保生产、生活用水及时、充足、连续。

  第一,自20xx年在准备大队供水干线出口处安装流量计以来,据水量数据分析,发现日均约为800m3水量不知去向,据调査了解生产准备大队周边居民或厂商等有盗水行为。为解决此问题准备大队安装蓄水水箱,改变工艺流程,自6月10日开始每天8:30至10:00限时蓄水,20xx年比20xx年减少水量21.74万m3.

  第二,生活水水管线大多敷设在苇塘之中,历经多次维修改造,多次变更管理单位,部分管线在走向不明,用户端无表计量,给供用水运行管理造成巨大不便,为确保平稳充足供水,除加强日常巡检之外,年初组织供水管线全面大检查。20xx年共巡线约270km,处理漏点6处。

  第三,加强井站用水管理,杜绝“跑、冒、滴、漏”现象发生。采油厂始终把用水管理工作作为量化考核的一项重要工作来抓,按照量化考核细则标准,对各基层单位用水情况进行检查和监督,有效地遏制了“跑、冒、滴、漏”现象发生。

  第四,以“保障生产、节约用水”为理念,加大节水宣传力度,让每一名员工能够认识到节水的重要性。

  (五)圆满完成“开源节流降本增效”工作指标。

  按照采油厂年初制定的“开源节流降本增效”工作实施方案,20xx年水电管理中心相继实施纳米炉改造及运行管理、关停高含水井或油井间开和优化工艺流程等9项节电措施,共节电544.28万kWh。

  第一,实施关停高含水井或油井间开累计节电284.11万kWh。采油各单位结合精细管理,杜绝无效开井并减少无效生产天数,实施动态油井管理模式,同时联合站每天处理液量也随之降低。

  第二,各单位纳米炉改造及运行管理共节电75.5万kWh,各作业区逐渐改变站内取暖方式,只保留值班室与厨房内纳米炉,并严格控制运行时间,20xx年停运纳米炉84台,减少运行功率420kW。

  第三,优化工艺流程累计节电56.26万kWh。集输大队通过改变“边进边输”方式,新三联15kW底水泵和锦一联55kW底水泵运行时间每天减少2小时,每天节约电量95kWh;老三联、新三联和锦一联共5台11kW加热炉电机停运,每天节约电量850kWh;常规、深度反洗水自压进调节水罐,每天节约电量542kWh,合计每天节约电量1487kWh,全年节约电量36.3万kWh。

  第四,其它措施共节电128.42万kWh,包括变频器安装与管理节电44.22万kWh,提高油井机采效率节电25.63万kWh,电机改造与管理节电29.94万kWh,照明系统管理与改造节电14.33万kWh,改造电加热带节电9.2万kWh,单井低压并联电容器改造节电5.1万kWh。

  四、水电系统存在的问题

  1、电力管理责任不清。

  部分新增配电柜、配电箱等电气产品以及电力施工存在多部门交叉管理,电气产品及电气施工标准不符合电力及现场安全要求,基层单位及相关科室把关不严,投运即带来安全隐患,存在严重问题,急需加强监管。

  2、6kV线路安全隐患问题。

  第一,部分线路存在砼杆杆体龟裂严重,金具锈蚀,导线氧化,绝缘老化等情况,严重威胁线路安全平稳运行。具体工作量:2625线出口至42#杆线路,长度2.1km,变台1座;3626线干线106分支至3013开关线路,长度3.0km,变台7座;5625线干线22分支10分支线路,长度0.55km,变台3座;5625线干线61分支,长度0.5km,变台5座;合计6.15km、变台16座。需要资金130.4万元。

  第二,地方百姓在电杆基础处取土开挖,易造成电杆倾倒。5621线80#杆分支的4基电杆,地方百姓在杆基础下挖稻田排水沟;锦八支路基上有6基电杆,地方百姓在杆基础下挖海参池,此10基电杆严重存在倒杆风险。

  第三,有14条6kV线路下方仍存树木,威胁着线路安全运行,合计2535棵。

  3、低压电力系统安全隐患问题。

  一是作业现场用电及接电存在严重安全隐患。作业值班房及现场用电存在接线混乱,部分电气接线不符合规范,多部门组织维修与改造,责任不清。

  二是单井配电箱和集中配电柜老化严重。采油各单位的户外动力配电箱和抽油机控制箱,大部分投运时间较长,存在箱体腐蚀严重,元器老化,无电容器补偿,无电度表,零排与地排共用,刀开关没有灭弧罩,停电操作时容易发生电弧烧伤等问题,经常发生各种故障,严重影响采油单位的正常运行,给生产和安全带来严重影响。

  三是采油热注集输照明系统老化严重。采油站、热注站场地照明,联合站室内照明灯具使用时间长,部分灯具老化严重,部分灯具已过保修期(保修期6年),维修困难,存在严重安全隐患。

  4、电工人员问题。我厂电工队伍人员存在以下三个问题:

  一是电工老龄化严重,并且身体素质不满足从事电工岗位要求;

  二是由于电工作业危险系数较高,技能要求较高,培训电工周期较长,电工薪酬待遇较低,年轻员工不愿意从事电工岗位;

  三是部分电工业务素质较低,不能胜任电工岗位。

  五、20xx年工作思路

  1、继续扎实开展6kV电力线路及低压配电系统安全隐患整改工作。

  一是重点做好6kV电力线路隐患治理工作。针对3626线40-137#杆,5625线22-10#杆分支和46#杆分支改造项目,做好路径选择、改造方案优化和现场管理等工作。

  二是根据我厂实际情况重点做好配电间改造、低压配电系统及变台接地系统安全改造等工作。

  2、继续积极开展水电系统开源节流工作,实现水电系统经济运行。

  一是继续巩固20xx年节水节电工作好的工作方法,强化用电指标管理和加强月度电量分析等。

  二是重点抓好采油站、热注站等基层站点的更衣室、厨房等重点部位的夏季空调用电检查以及冬季采暖用电检查。

  三是准备大队继续实施定时供水,完善供水管线计量和水量指标分配,促进节水工作。

  3、严格HSE、内控、质量体系管理,推进水电系统管理规范化

  重点抓好施工现场HSE、质量、内控管理工作。开工前,严抓施工方各种手续,强化现场施工人员的安全教育,重点对施工过程中潜在的危险因素及防范措施,提高施工人员安全生产意识。施工中,继续推行施工现场标准化管理,对施工安全、质量、进度严格要求,认真执行《HSE合同》和《HSE施工例卷》制度,使施工现场保持了良好的施工环境和施工秩序。

  4、提高现场检查水平,灵活现场检查方式,重点抓好基层电力系统管理基础工作。

  水电管理中心针对采油、热注、集输、服务等各个基层电力系统现场检查,将继续采取每季度集中组织和抽调各个基层单位的电力系统专家、电管人员分系统进行交叉检查,检查的重点放在基层的电力基础管理上。20xx年将重点针对采油井场和作业现场的电气设备设施及用电线路开展检查。

  5、严格对外转供水电和临时用电的监督检查管理。

  严格审查对外转供用户和临时用电资料,现场落实对外转供用户使用情况和临时用电现场规范,对发现的未经许可的对外转供水电现象进行及时制止和处理。

  6、继续稳步推进6kV线路和配电系统标准化建设。

  通过标准化建设,统一工作流程,规范操作程序,达到强化基层工作,实现电力系统安全、平稳、可靠运行。

  7、电工取证及复审培训以及厂电工技能竞赛培训工作。

  20xx年参加取证及复审培训共130人次,严密组织参训人员,确保全部一次性通过。20xx年水电管理中心将积极调动兼职教师和基层专家,充分利用实训基地,组织电工和电管干部培训,努力提高电工和电管干部业务水平。

  单位水电管理工作总结

  时光飞逝,上半年以来,荣桓水电站全体干部职工精诚团结,锐意进取,有力促进了各项工作的全面发展,基本完成了上半年的预期经济指标。截止到6月30日,电站共计发电1932万度,占全年计划任务的50.86%,创含税收入582万元,占全年计划的48%,同时实现了安全生产无一列事故。现将半年来我站工作从两方面进行简要小结:

  一、电厂一线真抓实干,保障平稳高效运行

  电厂生产是我站工作重中之重,是电站经济命脉之源,全厂干部职工脚踏实地,埋头苦干,取得了较好的成绩,具体表现如下:

  1、加强各级责任,确保安全生产。

  电厂一直把安全生产摆在首位,年初与站里签订安全工作责任状后,马上与各值签了目标管理安全责任状,责任落实到班值、到个人。4月份,对电厂职工进行了安规、技术授课。5月份,在电厂进行了现场培训、讲解,并对相关部位职工进行安规和技术考试,对考试优异者给予了奖励表扬,对考试不合格者给予了批评处罚。厂部将每周星期五定为“周安全日”,每月最后一个星期五定为“月安全日”,对全厂各类设备进行全面检查,并记录在案。6月份为“安全月”,定期召开安全工作专题会议,悬挂安全生产宣传横幅,张贴宣传标语,每班值加强日常设备巡视,发现设备缺陷及时处理,将安全隐患消灭在萌芽状态。严格执行“两票三制”,从而确保了20__年上半年电厂安全运行。

  2、加强信息交流和突击攻坚,确保安全度讯。

  今年上半年降雨量达1084毫米,防汛抗灾形势十分严峻。年初,我站就成立了防汛安全领导小组,召开专门的防汛工作会议,制定了《防洪应急预案》,严格执行了主汛期的防汛值班制度。为能安全度汛,电厂与生技、防汛值班室加强联系,及时了解雨情、水情,合理控制水位,科学调度开关闸;电厂内各班组密切配合,做好汛前准备、讯中应对、讯后处置工作,平安度过一次次洪峰。2月份,维修人员在大坝上游安装了数字水位计,为今年的水位控制起到了关键作用。3月份,对所有供、排水泵设备进行了保养和维护,并更换了3#排水泵底阀橡皮。4月份对大坝启闭机控制箱进行检查,并更换部分接触器;加固浮筒拦污栅横向钢丝绳;对船闸下人字门工作缸进行维修。清明节时,电厂维修人员突击下泄了一艘因大水冲击而下卡在17#、18#闸门之间的客船,保障及时关闸蓄水发电。6月份,更换大坝及进水闸门处路灯照明设施,每次洪水过后,站、厂领导带头,各班组一起,对进、尾水平台、固定拦污栅工作桥、船闸上、下游导水墙进行清淤,清浮筒拦污栅、固定拦污栅浮柴,翻浮筒拦污栅浮筒、栅板,将损失减到最小,保证及时发电。

  3、加强设备巡查、检修、更新,确保机组稳定。

  元月份,更换4#机调速器为pcc智能调速器,该调速器运行中震动小,活塞冲击声音小,

  无漏点,机械曲线平稳,运行稳定,自动化程度高。2月份6kv母线接地检查,及开关柜、母线清灰;数次更换机组分半销、剪断销。4月份,安装场动力配电箱空气开关更换,2#机更换高压顶起螺杆泵一台、单向阀一个。5月份,2#高压气机大修,更换4#机水平方向制动器2台,新低压气机换油,更换1#机¢200mm油封;并且购置安装了一台电启动式新型柴油发电机组,此柴油机在多次系统解列、汛期防洪保安中发挥了重要作用。6月份处理4#机低位油箱三通,提高了润滑油压。平日及时打捞浮柴,减小进水落差,保证了机组出力,保持机组稳定运行。

  4、加强资源优化组合,确保满发多供。

  年初,电厂班子进行了调整,增加厂部管理层集体作战力。厂部对正副厂长明确分工,责任到位,分工合作,将技术力量合理搭配;轮流行政查班和防汛值班,加大管理力度,奖罚分明,不徇私情,平时多沟通,遇事多商量,求同存异,集体决策。对正副班值长进行调整,任人为贤,提拔技术骨干,让能干事,肯做事,好共事的人受重视、有奔头。调整各班值成员,使之技术力量均衡,胜任各自工作。为充分调动职工的工作积极性,厂部将全年任务计划科学分解到各月,再按月将计划下达到各班值,实行电度与奖金挂钩,将电度奖足额发放到每个职工手中,大大调动了电厂人员的工作热情,及时、合理开关闸,调整导叶、浆叶开度,调整励磁电流,保证了机组在高水位、最优工况下满发多供。

  5、加强股室协作,确保站区建设完善。

  电厂始终坚持局部服从整体的原则,积极参与站区建设。2月份,协助工会对生活区零线带电故障排查消除。3月份,新仓库安装铁门和防盗窗,并架设照明线路;把电厂附厂房电源由生活区供电改厂变供电。4月初6kv室增加一套高压开关柜,架设高压电缆向铝银粉厂供电。6月份,新仓库焊接堆木材的钢架结构雨棚。

  二、后勤踏实工作,服务大局,保障安定和谐

  上半年,后勤以和谐团结护集体的大局意识为指导思想,各股室充分维护全站整体一盘棋,积极完善内部管理机制,通力合作,认真完成本职工作,具体情况如下:

  1、办公室真心工作,构建高质服务体系

  办公室工作人员当好领导班子的助手,紧紧围绕站总支的决策服务,坚持大局观念,真诚待人,虚心做事。对外热情招待来宾来客,对内加强自律管理,充分发挥上传下达的桥梁作用。认真做好文件的收发、登记、传阅、归纳及通知工作;打字复印及时有效,会议记录无延误,无差错,保证信息的畅通。同时严格控制车辆使用,压缩非生产性开支。严格来客就餐管理,励行节约,做到接待热情有度,安排有序,杜绝一切铺张浪费。加强食堂管理,改善生活条件,由公家统一补贴生活用油,体现职工就餐实惠,得到了全站干部职工的普遍好评。

  2、财务细心工作,构建优质理财体系。

  财务股工作人员保持一贯紧慎规范的工作作风,遵守财务管理制度,合理使用资金,做到帐务一目了然,随时为领导管理和决策提供可靠数据。截止6月底,财务股累计回笼发电收入

  481万元,其中电力局243万元,回收率80%,化工厂238万元,回收率为90%。在以人为本,合理合法运用资金的理念下,财务每月按时安排职工待遇所需资金,半年共发放职工工资补助226万元,发放各项福利费用15万元,上交医疗保险、生育保险14万元,上交住房公积金17万元,投入电厂生产维护费用40万元,通过资金合理使用,确保了电站经济畅通。

  三月份,新仓库整体搬迁后,所有货物进购、领料及时入帐,做到帐帐相符,帐实相符,为全站物质正常调运打下了良好的基础。

  3、工会、妇联热心工作,构建幸福生活家园。

  一直以来,工会全力维护职工的政治民主、经济生活和精神文化三个方面的合法权益,认真履行工会组织的基本职能,集思广益,鼓舞广大职工士气,为电站建设发挥了积极作用。

  从元月份起,工会加强了站区卫生打扫,增多了垃圾清池次数,加大了园林绿化力度,陆续在花园内补栽了几百棵杜鹃花,平时多施肥,常除草,勤剪枝,目前生活区内苗木抽芽吐绿,花草争香斗艳,呈现出一派清新亮丽的景象。

  供水供电一丝不苟,工会每月抄表检查全站用电情况,杜绝偷电漏电,供水供电没有发生因人为事故而停止供应的现象,给大家的生活方便提供了有力保障。

  职工之家每天开放,娱乐室器材不断更新补充,图书室新购置了一批新书,调频室新增了十套电视信号,有线节目丰富多彩。这些服务极大地方便了职工们的业余生活,茶余饭后,运动场中,林荫小道上,到处可见活跃的身影,或打球、或散步,各取所需,其乐融融。

  计划生育措施到位,关爱妇女儿童。今年上半年组织了两次育龄女工查环查孕活动,并督促半边户育龄对象按时交来查孕证明,无一列超生和计划外生育。三八妇女节和六一儿童节均发放了节日补助,充分体现了电站关爱职工,关爱生命的人文情怀。

  4、保卫忠心工作,构建平安生活小区。

  保卫股治安、消防、水政、民兵应急面面抓。抓好门卫值班,落实保卫人员上岗顺序,做到24小时不漏岗,不漏人。抓好消防安全管理制度的落实,做好电站消防安全的日常巡查,定期检查消防设备和器材;半年来新增消防栓2个,共查出消防隐患3处,并及时整改。抓好水政监察,严厉打击在大坝警介线内的炸鱼电鱼行为。抓民兵预备役建设,多次参加上级组织的军事训练,出色完成上级布署的救灾、抢险、森林灭火行动,做到召之即来,来之能战,战之能胜。

  5、生技尽心工作,构建专业信息平台。

  生技股定期、不定期观察水工建筑的运行状态,并将工程隐患观测数据记录在案。及时监测雨情、水情、汛情,对建站以来所有水工建筑、电气、机械设备图纸进行重新绘制、修订,把所有数据、信息、资料一律建立标准完善的台帐,及时上报各级领导,利于决策层开展工作。

  生技股上半年还抢修了库区兴旺村垮塌的护坡,监理、验收了新仓库的施工,目前正积极完成环山小路的混泥土浇注。

  6、人事、团委精心工作,构建骨干、朝气团队。

  人事股认真做好全站干部职工职称评审、调薪核批工作,贯彻大中专毕业生和退伍军人的就业政策。经审定,有1名干部获高级工程师职称,3名同志获政工师职称,3名同志获工程师职称,同时,通过考评,使10名技术工人获得了高级职称。

  团委关注青年动态,全面加强基层团组织建设。3月份积极参与了县团委发起的“一瓶水,一份情”支援西南各省抗旱救灾的募捐活动。稳步推进青年团员综合素质的培训,引导青年团员立足岗位,精心工作,与企业同步成长。

  时间过半,任务完成过半,在看到成绩同时,我们也清醒地认识到目前还存在一些制约单位发展的因素和问题:

  1、水工建筑安全隐患日益增大,被水利部专家评审为三类险闸。

  2、电厂设备逐渐老化,运行风险加大。

  3、个别职工责任意识不强,纪律松散,上班迟到、早退,值班心不在焉,不思进取,作风飘浮。

  4、专业技术人材逐日减少,水工、电气、机械技术力量面临青黄不接的局面。

  5、长期负债,经济包袱越来越重。

  时不待我,下半年工作任重道远,荣桓水电站全体干部职工必将持之以恒地团结拼博,爱岗敬业,抓住机遇,化解难题,迎接挑战,全力完成各项生产任务,把荣桓水电站的各项事业不断地推向前进。

  单位水电管理工作总结

  尊敬的公司领导:

  本人xxx,自20xx年7月份进入本公司已有半年,受公司委派xx项目担任水电监理工程师。工程位于x,x本工程规划占地面积·58平方米,地上建筑面积·07平方米,地下建筑面积为·38平方米。地下室为局部二层地下汽车库和必要的设备用房,其中一部分按平战结合甲类六级二等人员掩蔽所设计。总建筑面积·45㎡。水电部分的监理内容:施工现场的临时用电及临时用水、排水管安装、自来水安装、压力水安装、消防部分、空调安装、弱电部分安装、电力部分、电梯安装及人货梯等工程。

  回顾这半年来的工作,展望我们监理部明年面临新的任务与挑战,感触颇多。回首过去,首先要感谢的是公司领导的关心和信任,还有各位同事们的大力帮助和支持。在经过领导、同事们的帮助和自己的努力之下,现在已渐渐融入这个大家庭,同时对公司的组织结构,工作流程等各方面都有了一定的理解。20xx年即将来临,在这个辞旧迎新之际,回顾一年来的工作经历,总结一年来工作中的经验、教训,这样有利于我在以后在工作中扬长避短,可以更好地做好工程项目管理工作,作为项目工程管理人员,深感责任重大。

  在7月份来公司之后,我负责***工程项目的水电监理工程师现场管理工作,同时也负责水电方面的相关资料及配合总监管理项目。三期工程包括了23栋,工程种类较多(高低压供电、消防、给排水、电梯、防雷、通风与防排烟、暖气、燃气、通信、数字电视等)。在工作中遇到了不少困难,但在总监的带领下和各个同事的帮助下,积极解决了各种问题,重点要点主动请示领导,及时与各单位沟通,协调各种关系,方便了项目的顺利开展,完成预定的工程进度。作为工程部一名水电监理工程师管理人员,执行公司的各项规章制度,按时按质的完成施工中的各项经营管理工作,责无旁贷。回想在以前的工作中出现的问题,总结在以前工作中的教训,在新的一年内,我将从以下几点做出努力、做好工作:

  一:加强业务知识学习,继续提高管理水平:

  二:随着时代的前进、新技术的运用,必须进行专业技术知识更新学习。更重要的是将理论知识运用到工作中,并进一步提高、升华。积极学习他人的先进之处,作到扬长避短,进一步提高思想认识,开拓视野。

  三:进一步做好施工人员管理工作:在之前工作中,我负责的工作尽管都能完成,但是仍然存在很多不足,需要继续总结和完善系统知识,只有很好的总结过去,才能更好的服务未来。在工程现场管理中主要是对人的管理。而人是管理的组织者和执行者,严格要求各施工负责人员,只有全体管理人员及施工人员密切配合,各负其责,才能做到施工各个环节环环相扣,整体工作才能井然有序。

  1、技术管理:在工作的这段时间内,我参与了该工程的主要施工阶段,但是图纸及现场仍存在一些问题,例如一、多层商铺排水管和排水管无穿墙外排;二、二标的.排水管与烟道冲突;三、一标的消防管与多宝电力的线槽相冲突;四、三标的消防栓的位置与商铺的美观不符等。这些增加施工难度且在后期会存在安全隐患等的一些技术问题,我部及时收集数据及时与设计部、设计院沟通并及时将变更通知施工单位,从而避免再返工再签证增加造价。这些在施工中由于施工图纸不能满足使用功能上想欠缺,能够在施工前签定的变更,都要做到及时准确。要在工程中减少签证,就必须严格认真,有责任心,熟悉设计图纸,提高业务水平和自身素质。

  2、质量管理:态度决定一切,以前从书本上学到的技术知识已经不能满足施工实际的要求,灵活运用理论知识结合实际,具体问题具体分析。在施工过程中要求我们对待质检工作不能人浮于事,做老好人。而要以踏实、严谨的态度对待工作,做到事前预测,事中监督,事后跟踪检查,对原则性的质量缺陷不放过,态度要端正,立场要坚定。不懂的善于学习,已懂的东西更要精益求精,因为技术不断进步更新,只有通过不断的学习,辅以求精务实,脚踏实地才能胜任自己的工作岗位。在以前的工作及日常生活中,发现施工中存在的质量通病,作为重点控制对象,

  具体有以下几个:一:给水管、暖气供回水管管卡间距过大且固定不牢固;二:PP—R管件热熔处漏水;三:卫生间管道根部渗水;四:预留预埋管线不规范不牢固导致线管不通;五:电气安装的漏电问题。不管多么复杂的工程只要能够一丝不苟的按照施工规范、规程履行职责、加强检查就能全面的掌握整个工程动态,控制整个工程质量,对每个工序,每个环节,做到事前提示,将可能出现的质量问题消灭在萌芽状态,并对可能造成质量隐患的环节事前防范,加强监管力度,加大抽检频率,随时掌握施工动态,控制施工质量。

  3:材料管理:材料管理申报时要根据施工预算组织制定的施工材料需用量计划进行审批,材料使用过程中加强监督随时检查,坚持限额材料,根据施工预算与班组的施工内容和数量进行对比分析,控制各个分项工程现场材料使用。材料损耗与预算部门及时进行核对,发现浪费及时纠正、整改。情节严重的除以罚款。工程队工作完成后一定要做到工完场清,剩余材料、废料清点退库。在公司各项预防措施的基础上,接合工程实际特点,进行优化和改进,形成一套行之有效的方法,以便于指导施工和工人操作。

  对大包出去的项目,材料检查和验收是我们质量控制的重点,合格产品的提前是必须具备合格证的原材料,这是我从事工作几年来最切身的体会,材料出厂质量证明书与现场所进材料型号、规格、出厂日期等的核对,最主要的是现场检查实测实量,对可疑材料的调查和复试等日常材料质量控制工作不可缺少,坚决拒绝不合格材料进入施工现场。

  4:安全管理:施工中我坚持将安全管理为日常管理的重点,将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。为此,我从以下几个方面加强管理工作:

  1、加强安全技术交底工作;

  2、加强安全检查和巡视,及时发现问题及时督促整改,杜绝安全隐患。

  从事建筑工作几年来,深感建筑市场的混乱,种种诱惑和陷阱都可能随时出现,所以在工作中要保持清醒的头脑,端正工作态度,立场要坚定,保持原则,在工作方面认真按要求进行,按规范验收。总之,我将以公司的经营理念为坐标,将自己所学知识和公司的具体环境相互融合,尽心尽力,为公司的发展尽微薄之力。

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