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工商企业管理5000论文

更新时间:2022-06-13 来源:管理论文

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  企业一般是指以盈利为目的,运用各种生产要素(土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等),向市场提供商品或服务,实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。天涯招考网为大家整理的相关的工商企业管理5000论文,供大家参考选择。  

   工商企业管理5000论文

  一、引言

  在企业生产运营过程中,工商管理至关重要,它是企业经营活动的依据,是企业经营活动获得好的效益的保障。然而,就目前来看,我国企业工商管理依然存在许多问题,制约了企业的发展。由于企业工商管理工作不到位,企业各项经营活动难以正常进行,再加上市场上不正当竞争行为的打压,企业面临着举步维艰的局面。面对这个竞争日益激烈的市场环境,企业要想站稳脚跟,就必须做好工商管理工作,为企业的发展营造良好的条件,促进企业经营决策的科学性、合理性,进而促进企业的更好发展。

  二、企业工商管理概述

  企业工商管理就是对企业的生产经营活动进行计划、组织、领导、人员配置、指挥等一系列职能的总称。对于企业而言,工商管理十分重要,它关系到企业自身的发展。在企业发展过程中,人才、技术、资金等是企业经营活动中不可或缺的几个元素,而企业工商管理可以对企业的经营活动、技术、资金以及人力资源进行全面的管理,优化企业资源配置,明确企业发展方向,充分调动员工的工作积极性,为企业带来更好的效益。

  三、企业工商管理现状

  (一)企业管理体制落后

  我国企业正处于转型时期,企业管理体制还比较落后,在一定程度上制约了企业的发展。对于企业工商管理工作而言,由于企业管理体制落后,相关制度还没有建立,以至于许多工作难以正常开展,还不够健全。同时,企业在管理过程中依然是采用传统的管理模式,缺乏创新,盲目地照抄他人先进的经验模式,不利于企业管理工作的开展,难以争取企业员工的配合。

  (二)人员水平不足

  企业工商管理涵盖了企业方方面面,是一项综合性的工作,对相关管理人员要求非常高,而企业现阶段的管理人才难以满足企业工商管理工作的需要。一方面,管理人员职业素质有待提高,专业能力不足,难以胜任工商管理工作;另一方面,管理人员的责任心不强,不能认真对待自己的工作,大多凭借经验来进行管理,没有围绕企业的发展以及市场需求来进行工商管理,从而制约了企业的发展。

  (三)企业经营模式落后

  受计划经营的影响,企业在经营过程中依然采用较为传统的经营模式,脱离了市场,没有根据企业自身发展情况来制定经营策略。同时,企业各部门之间各自为政的现象较为严重,如生产部门只顾自己的生产工作,与市场部门缺乏沟通,这会造成产品滞销。对于企业而言,脱离了市场,势必会增加经营风险,使得企业在市场竞争中处于劣势地位,严重的还会面临破产、倒闭的风险。

  (四)工商管理目标含糊不清

  企业是市场主体之一,企业的经营活动都是在市场环境下进行的。然而,在这个快速发展的社会里,许多企业片面追求产品效益,只重眼前利益,忽视长远利益。就当前企业的管理工作来看,企业工商管理目标还不够明确,既没有明确企业管理目标,忽略了企业文化,也没有明确企业应承担的社会责任,使得企业在生产过程中的许多行为违背了可持续发展战略的要求。另外,许多企业为了获取暴利,生产了一些质量不合格的产品,严重损害了广大消费者的利益。

  四、企业工商管理改进策略

  (一)管理体制的完善和创新

  在企业全面改革深化的背景下,社会对企业管理工作提出了更高的要求。而企业工商管理涉及企业各方面,要想提高工商管理的水平和质量,为企业带来更好的经济效益,就必须积极地完善相关管理体制,加大管理体制创新。首先,企业必须促进自身的发展,制定健全的管理体制,如财务管理制度、人力资源管理制度,将企业各项管理工作纳入正常轨道,从而确保各项工作的顺利开展;其次,要建立有效的监督机制,对企业工商管理工作进行全面的监督,确保各项工作有效进行,确保工作效率。另外,要建立有效的激励机制和奖惩机制,从而更好地规范员工的行为,激发员工的工作积极性和主动性,促进企业工商管理工作的开展。

  (二)加强工商管理人员的教育

  在社会进步的过程中,人才一直起着决定性的作用。企业是社会发展的重要组成部分,企业要想提高工商管理的水平,就必须注重专业管理人员的教育和管理。首先,对工商管理工作人员进行专业教育,提高管理人员的专业水平和职业素养,进而更好地服务工商管理工作;其次,注重管理人员能力的培养,定期进行实训和总结,不断提升他们的管理能力。在能力培养中,要加强管理人员对企业文化、制度、技术等方面的学习,为工商管理培养更专业的人才。另外,企业应注重外来人才的引进,在人才招聘过程中,应该通过科学的招聘评测来进行,为企业引进专业的人才,从而促进企业工商管理工作的开展。

  (三)管理模式的创新

  我国企业正处于转型时期,而传统的企业管理模式已经难以满足当代企业发展的需要。企业要想更好地开展工商管理,就必须对企业管理模式进行创新。首先,企业必须彻底摆脱旧观念,树立全新的管理理念,在工商管理中强化质量管理、责任管理;其次,创新工商管理方法,要根据企业自身的发展,立足市场,采取科学、合理的管理方法,在管理工作中要重视员工的利益,充分调动员工的工作积极性和主动性,进而增强员工的向心力。

  (四)明确企业管理目标

  在生产经营活动中,企业的一些行为会给社会造成一定的影响,损害到社会效益,不利于经济的可持续发展。在企业工商管理中,企业应当明确工商管理目标。对内,要明确企业内部管理目标,根据企业发展情况,制定科学、合理的经营目标和战略计划,从而有计划、有步骤地开展管理工作,同时要强化责任,将管理责任落实到管理人员的身上,进而更好地规范管理行为,促进管理目标的实现;对外,要明确企业应承担的社会责任,不断完善工商管理,在企业经营活动中不能盲目地追求自身利益,要考虑到社会与公众的利益,把企业生产和党的思想紧密结合,树立诚信,积极主动地承担社会责任。同时,企业应该严格按照国家规定进行企业管理,自觉遵循法律法规,明确企业发展的方向和目标。

  (五)企业文化与企业管理的结合

  企业文化是指企业在生产经营活动中逐步形成的,为全体员工遵守的,带有组织性的经营理念,这种经营理念体现在企业的生产经营活动、管理制度、职工行为方式、企业形象、价值观念等方面。而企业管理是针对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥等一系列职能的总称。在现代企业管理中,企业文化与企业管理的结合已成为必然。在企业管理工作中,企业应当重视企业文化建设,坚持人本文化思想,促进企业管理。人本思想是我国社会实现人民当家做主的内在体现,是当代社会最适合企业长远发展的指导思想。其根本出发点是员工的长期发展,在共同奋斗目标的指引下,让员工与企业共同成长。在企业管理中,坚持企业文化与管理的结合,可以更好地激发员工的工作积极性,增强企业员工的向心力,使其共同致力于企业的发展,为企业带来更好的经济效益。

  (六)加大信息技术的应用

  在信息化的时代里,信息技术的应用也越来越普遍,信息技术有着速度快、信息存储容量大等特点,有助于管理效率的提高。企业在工商管理中,应当认识到信息技术的优越性,加大投入,实现工商管理信息化发展。利用信息化技术,可以对企业工商管理进行全面的监督,将企业各项工作都纳入一个系统中,更方便地传递信息,实现信息的共享。同时,通过信息化系统,企业各部门之间的交流更加便捷,有助于提高工商管理效率。

  五、结语

  企业工商管理是企业发展的关键,加强工商管理可以为企业带来更好的经济效益,增强企业市场竞争力。因此,企业必须高度重视工商管理。为了提高工商管理质量和水平,发挥工商管理的职能,企业必须完善相关管理制度,加强监督,加强管理人员的教育和管理,重视企业文化管理,注重信息技术的运用。要明确工商管理目标,加大管理模式的创新,从而促进企业的又好又快发展。

  工商企业管理5000论文

  随着经济的发展,内部控制越来越成为企业管理的重中之重,健全的内部控制能够促进企业的健康持续发展。

  一、当前我国中小企业内部控制存在的问题及成因

  1、管理层缺乏内部控制意识。

  缺乏良好的内部环境。

  内部环境是内部控制的基础,它决定着其他要求能否发挥和如何发挥。

  我国中小企业相当一部分来源于早期的个体户,企业的投资者往往就是经营者,没有董事会和监事会,或者董、监、高形同虚设。

  企业股东、管理者和广大员工缺乏风险意识,遇事无章可循或有章不循的现象较为严重。

  再者,我国相当部分中小企业采用的是家族式的管理方式,管理者往往认为凭个人的直接控制和直接观察来评价企业的经营成果就可以了,没有必要依靠现代管理技术来监督经营的全过程,在潜意识中重生产轻管理,重开发轻内部控制。

  甚至有些中小企业的负责人会认为按流程和规定程序办事的内控制度束缚了自己的手脚,内部环境完全缺失。

  2、内部控制制度缺乏或不完整。资产安全系数低,风险较大。

  近年来,内部控制实际上是已经上升到企业战略管理的高度。

  曾经有人戏言内控不是万能的,但没有内控是万万不能的。

  如此重要的内控制度在我国中小企业内部却不尽如人意:一些中小企业对内部控制作为整体框架作用缺乏足够的认识,以内部财务制度代替企业内部控制制度,部分企业的管理者和财务人员甚至将内控制度与财务制度等同起来。

  因此造成了企业的内部控制建设不完整。

  3、缺乏有效的监督机制,内部控制职能弱化。

  内部监督是内部控制的重要保障。

  监督包括内部监督和外部监督。

  内部监督一般是通过审计监察来实现的,但中小企业的内部审计监察的效果却不敢恭维。

  出于成本的考虑,中小企业一般人员较少,有的根本没有审计部门,无法监督,有的虽然有内审部门,却从属于财务部门,缺乏足够的独立性,实际上形同虚设,根本谈不上监督,不能充分发挥其职能。

  外部监督包括社会监督(主要是注册会计师的外部审计监督)舆论监督和司法监督,但是由于信息不对称不透明,对于中小企业的外部监督往往需要很高的监督成本,致使内部控制失去了有效执行的外在压力。

  4、缺乏专业的管理人才,内部监督失控。

  内部控制着眼于过程,其成功实施来源于企业的治理层、管理层和全体员工的共同努力,是一个全员参与的系统工程。

  在管理层和员工层面,由于中小企业特别是中小民营企业在高管人员甚至是普遍员工的配置和选择上,更多的依赖于基于血缘和亲缘的自己人,限制了优秀的管理人才进驻企业,使得企业很难从外部引入合理有效的内部控制理念和体制。

  即使在建立了内部控制体系的企业,受到内部员工固有的血缘和亲缘的牵制影响,其内部监督的效果也会大打折扣,造成目前我国整个监督体系对于中小企业来说起不到一定的约束力,同时也给部分事业单位的财会人员和领导负责人提供了独断专权的空间,“小金库”屡禁不止。

  监督体系的缺乏也会使中小企业内部员工责任心不强,思想和行为规范缺乏约束,进而可能出现贿赂、侵吞公款,伪造虚假票据等情况。

  5、缺少企业文化,内部行为规范无法融入管理者的管理理念。

  我国相当部分的中小企业采用的管理方式是家族式的管理方式,主要依靠自己对市场的判断力和个人的冒险精神完成了资本的原始积累,激烈的市场竞争让他们无暇顾及总结自身的管理理念和提炼企业精神,更多的原因是对内部控制不太熟悉,不认同——内部控制毕竟耗费的财力物力和精力较多。

  企业的负责人在潜意识里还没有认识到企业文化在企业管理中的重要位置,因而内部控制无法融人企业的文化当中。

  二、完善中小企业内部控制制度建设

  1、领导重视,树立正确的内部控制管理理念,不断优化内部环境。

  内部环境一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。

  内部环境支配着员工的内部控制意识,影响着员工实施控制活动和履行责任的态度、认识和行为。

  内部控制是否有效,与领导是否重视,是否带头执行有很大的关系。

  中小型企业应强化企业领导层的责任意识,结合企业的实际情况,制定出行之有效的内部控制目标和制度。

  应走出误区,更新观念,建立产权清晰、责权明确、管理科学的现代企业制度;应理顺管理体制,完善法人治理结构,形成股东大会授权、董事会决策、监事会监督、经理层执行的协调高效的运行机制;应建立内部控制的专门机构,明确领导层和全体员工的权利与责任。

  2、建立科学有效的控制活动,确保资产安全。

  控制活动是实施内部控制的具体方式,中小企业可以根据自身的特点和经营者管理的需要做好如下的控制:

  (1)不相容职务分离。

  不相容职务分离的核心是“内部牵制”,主要包括:授权审批与执行经办相分离、执行与审核相分离、执行与记录相分离、财产物资保管与资产记录岗位相分离。

  (2)授权审批控制。

  授权审批控制是指企业在处理各项经济业务支付时,必须经过规定的程序授权批准。

  在经济业务发生之前,应按照既定程序,对其正确性、合理性加以核准,并能确定是否让其发生,如何发生,怎样发生。

  授权批准分为常规授权和特殊授权。

  (3)会计控制。

  为保证内部控制的有效性和可靠性,中小型企业应根据实际情况,依法设置会计机构,配备从业人员,严格执行国家统一的会计准则制度,加强会计基础工作,明确会计凭证、账簿、报告的处理程序,保证会计资料真实完整。

  (4)财产保护控制。

  财产保护控制是指为保护各种实物资产的安全完整,防止舞弊行为而进行的控制。

  中小企业应根据实际情况,首先建立财产物资限制接触制度。

  根据各种实物的性质和管理特点,合理制定允许接近的人员,并对限制接近的遵守情况进行严格地监督检查。

  其次要进行财产记录和实物保管,对财产物资进行会计记录,并妥善保存会计资料,防止篡改销毁会计账薄。

  再其次要进行资产定期盘点和账实核对,清查财产物资昀实有数量,妥善处理盘盈盘亏,确保账实相符,以保证财产物资的安全完整。

  (5)预算控制、运营分析。

  在中小企业的运营过程中,要突出全面预算管理和经济运营分析工作,要充分发挥全面预算的管理作用,维护预算的刚性和严肃性,定期对预算的执行情况进行分析,适时调整。

  (6)制定严格的奖惩制度。

  中小企业要科学设置考核指标体系,对企业内部各责任单位和全体员工的业绩进行定期的考核和客观的评价,实行奖优罚劣。

  3、建立风险评估机制,降低企业风险。

  风险评估是内部控制的重要环节。

  目前,一些中小企业没有定期进行的风险评估,风险防范能力薄弱,这将严重威胁中小企业的生存和发展。

  众所周知,风险是不可能完全避免的,但可以通过选择最优的应对措施,在经营过程中对风险进行合理地控制,将风险降到最低。

  企业可以利用SOWT等分析方法,通过分析企业自身的优势和劣势,外部环境的机会和发展,来制定自身的发展战略,建立风险管理机制,增强自身抵抗风险的能力。

  通过目标设定一一风险识别——风险分析——风险应对这样的程序来实现对企业风险的管理,实现对风险的控制。

  4、三位一体,加强信息沟通,强化内部监督力度。

  内部监督是实施内部控制的重要保证。

  中小企业内部控制,基础是中小企业控制,中介是社会控制,保障是政府控制。

  为提高中小企业内部会计控制的效果,必须使三者在各行其职的同时相互配合,建立行之有效的监督体系。

  首先应以内部会计控制的相关要求为依据,完善并实施内部会计控制制度,为使内部会计控制发挥其相应有的作用。

  内部审计应形成制度化,中小企业必须对内部会计控制执行情况进行定期的监督和考核,以掌握好中小企业内部控制制度的落实。

  其次在社会方面,必须使注册会计师在我国各项社会经济活动中充分发挥其监督作用和服务作用。

  再其次行使我国监督职能的税务、财政、银行等部门必须分工合理,加强中小企业内部会计控制情况的审核、监督,还应注意各部门之间的信息交流,可通过定期展开情报沟通,以形成有力的监督合力,进而加大会计控制监管力度,从而确保中小企业各项经济业务的有效实施。

  5、提高全员素质。

  全面提升内控水平。

  控制活动靠人去执行和完善,人的因素至关重要。

  不管是管理者还是员工,既是内部控制的执行者,又是被控制对象,其观念、素质和责任意识都影响着内部控制的效果,因此要体现以人为本的思想,走出小我的误区。

  中小企业应广纳良才,把优秀的人员招聘至自己麾下,将职业道德修养和专业胜任能力作为选拔和聘用员工的重要标准,切实加强员工培训和继续教育,不断提升员工素质,组织员工学习党和国家的方针政策,学习企业的发展战略、并建立激励机制,培养员工忠实勤奋的品质和良好的敬业精神,组织员工学习财政部等5部门联合发布的企业内部控制基本规范、应用指引、评价指引和审计指引等,建立良好的内部控制制度,全面提升中小企业的竞争力。

  工商企业管理5000论文

  摘要:随着社会经济的快速发展,科技创新在工商管理中发挥着积极的作用。根据市场的发展趋势,明确科技创新与工商企业经济管理信息化的关系,加快企业管理的信息化进程。为了促进工商企业经济管理信息化的发展,需要加强有关领导对科技创新的重视,建立高素质的科技创新队伍,确保科技创新成为企业管理中关键的发展战略,促使企业实现健康持续的发展。

  关键词:工商管理;信息化发展;策略

  引言

  近年来,信息技术发展迅速,传统的工商管理方法逐渐落后。基于当前形势发展工商企业经济管理信息化需要进行改革创新,在人才技术水平、信息技术问题解决等方面进行创新。同时,政府应多加关注工商企业经济管理信息化的发展,建立适当的制度以提高工商企业经济管理信息化水平,为企业管理发展保驾护航,从而保证企业在信息化发展环境中的健康发展,并为我国工商企业经济管理信息化的发展做出贡献。

  一、工商管理信息化发展的重要性

  (一)优化管理效果

  强化工商管理信息化建设,以信息技术为依托,有利于完成企业内部信息、资料的整合,为企业内部使用提供便利,并借助网络平台,进一步实现对各项资料的拓展,提高企业内部各项信息、资料的全面性,提高企业内部决策的准确性,促进工商管理模式优化,提高企业内部运行效率。同时,信息技术可有效取代部分人工操作,能够提升一些重复性高、较为枯燥的工作的处理效率,并保障信息处理的准确性,保障最终的工商管理效果。

  (二)促进信息实时共享

  借助网络信息技术,能够促进企业内部交流,提高信息共享的实时性,增强对各类事件,特别是突发事件的处理效果。通过全面落实工商管理信息化,信息沟通将会更加方便并且不会受到相关因素影响,有利于优化数据管理效果。同时,应用相关信息软件能够为各部门工作创造更加便利的环境,以免工作人员受到其他因素影响。在信息共享过程中,不仅可以通过文字形式实现信息共享,还能够通过图片、视频以及表格等形式,可有效增强沟通效果。

  二、企业管理信息化发展战略技术创新的意义

  在这个大数据时代,计算机系统的技术日益提升,在企业工商管理中产生了大量软件工程、硬件应用等软件系统,这些系统软件的产生在一定程度上提升了企业的资金安全性,也可以大大提高企业管理人员的工作效率。工商管理的主要职能是维护社会正常的经济秩序,并建立一种公平正义的市场经济环境。企业管理信息化建设的基本目的是提升中国企业管理的技术水平,并伴随中国科技的信息化建设,将信息广泛应用于人类的工作环境和日常生活中。所以,企业工商行政管理部门应该紧随信息时代发展的步伐,积极提高企业信息化发展应用技术水平,以响应企业工商行政信息化发展的新趋势。而且,企业工商管理部门积极实施的信息化发展策略不但可以规范商业市场秩序,同时还能够有效降低商场上不良作风事件发生的概率。加强工商互联网信息化发展的科技应用,促进了市场公共资源的合理分配,促进物尽其才,人尽其用,进一步增强了企业管理的实用性和实践性。现阶段,中国工商信息化建设制度还不完善,其在收集信息过程中的缺点比较突出,例如,采取人工操作的方法收集大量数据,造成系统无法监控信息数量,从而大大降低了企业管理的效能。当前中国科技已得到了很大的提高和发展,我国企业工商管理的模式出现了巨大的改变,在企业的运营和发展中起到十分关键的角色。企业在发展与运营的过程中,高度重视工商管理才能从根本上保障企业在激烈的国际市场竞争中站稳脚跟,从而实现国民经济的共同发展。信息化时代的全面来临,企业发展工商管理工作意识到了信息化的优越性,并对之形成了强烈的依赖性,虽然工商的信息化的的确确推动着企业发展,但由于企业过分依靠信息化发展工商行政,而使得千篇一律,缺乏创新性。工商管理工作也包括许多工作方面,它自身就关联着企业管理制定和资料的共享使用。企业受到信息化的影响,企业工商管理人员必须自始至终贯彻世界信息化管理的基本准则,全方位推动企业工商管理的现代化建设,努力形成富有改革创新性的现代化工商管理企业。

  三、分析工商企业经济管理信息化发展

  (一)工商企业经济管理信息化的特征

  1.标准统一性

  为了确保电子政务系统的有效协调,需要注意标准的统一。通过构建合理的制度体系,促使信息化工作更加科学有效。电子政务里的每个部分应以交流和协调信息为导向,确保信息交互的安全,完善信息化建设的流程。工商企业经济管理信息化是个系统过程,最需要的是不断创新。此外,工商管理需要采用先进的信息技术,促进信息技术与工商管理的有效融合,从而实现企业的健康可持续发展。

  2.依赖性

  随着科技信息时代的到来,工商管理工作会利用到信息技术的优势,对信息技术的依赖性很强。工商管理涉及方方面面,有自己独立的管理编制及资源共享机制。在信息时代的影响下,工商管理仍需要以信息技术为支撑,开展更加高效的工作。但信息化的前提是信息技术的发展和合理应用,这就要求工商管理部门要明确职责定位,关注信息化发展趋势,做出相应的改变。

  3.过程性和阶段性

  工商管理的信息化过程需要很长时间。在具体实践中,要积极坚持信息技术在工商管理中的应用,把信息技术与工商管理有机结合起来。在不同时期,工商管理部门对信息化建设的要求也有很大的差异,其具有阶段性特点。为了提高工商企业经济管理信息化建设的效率,相关部门应该结合自身发展阶段和实际情况,合理划分信息化建设阶段。

  (二)工商企业经济管理信息化发展的原则

  首先,工商企业经济管理信息化要结合资源共享原则。管理部门应根据工作过程中的不同要素,把发展规划融入信息化建设,进一步开展不同部门的信息交流并提供资源交换。其次,工商企业经济管理信息化必须建立在统一的标准之上。企业管理的信息化应该是全面的,以建立统一标准和规范。将改进的设备和先进技术置于发展中心,构建完善的网络资源管理模式,减少信息资源的浪费。最后,工商管理的信息化必须与实际原则相结合。工商管理涉及多个方面,尤其在信息构建过程中,需要通过信息平台来监测业务状况,在这基础上做好最优的网络化服务。

  四、分析工商企业经济管理信息化发展存在的问题

  (一)信息化体系规划不够全面

  尽管政府制定了工商企业经济管理信息化建设方案,但在不同地区的落实方面仍有一些差距,对于特殊地区没能给予具体指导,造成地方工商行政管理信息化建设步伐不一致,实施进展缓慢。然而,有些地区提出的总体计划主要集中在长期发展上,模糊了的短期目标致使工作缺乏针对性和积极性。此外,在信息系统的开发过程中,很多都是一次性的项目,没有标准的约束,很难建立一个全面统一的系统,这就导致了后期系统升级和扩展的困难。

  (二)网络安全亟待加强

  信息系统中非常重要的问题是安全问题,网络信息总是存在一定的安全隐患。在这一方面,一些地区制定了相应的网络保护规则。然而,网络信息安全系统的建设仍有许多问题,信息数据很难得到真正的保护。工商行政管理信息数据自然存在一定的安全隐患,企业管理人员对网络安全防护重视不够,没有严格按照要求对网络信息系统进行升级和维护,导致系统存在诸多安全问题。

  (三)信息化标准不够完善

  现如今,关于工商企业经济管理信息化建设是按照国家政府的标准进行的管控。然而,这方面的体系不够规范,不能满足工商管理的实际建设要求,从而造成工商管理信息系统存在诸多问题。信息化标准的问题在于,相关系统开发周期很短,对企业管理信息系统的后期工作产生了很大影响。此外,在建设过程中没有完善的信息化标准,整个设计过程是相当随机的,这给工商管理的信息化建设带来了许多挑战。

  (四)信息化发展的层次、幅度不平衡

  现如今,国内工商管理领域的信息化进展层次和幅度不平衡,导致以信息技术为基础的电子商务、信息处理等技术,在工商领域中的实际运用水平无法适应产业的自身发展需要。这种信息化管理技术纵向和横向的冲突问题主要指的是,信息化技术应用水平和现实的信息技术发展进程之间的严重不平衡,在大大降低了传统工商管理领域信息化转型效能的同时,也导致了更多的信息技术资源开发实践中的问题暴露出来。

  五、工程管理信息化发展策略

  (一)统筹规划

  全面实施信息整合,要求在加强顶层设计的基础上,更好地分类指导业务,统筹规划,专注于工作和创建业务信息。首先,要增强信息化创新的意识,改变战略方案做好统筹规划,针对每个分支机构和单位进行有序的协调。对业务部门和信息管理结构的协调要求信息建设具有重要意义,减少资源损失。在建设过程中,需要结合当地发展和全面发展。这不仅需要增强思想意识,同时还要严格执行计划和标准,促进工商系统的相互作用,从而实现信息共享。其次,在构建系统时要对规划标准进行统一,同时还要遵循基本原则,从而加快工商企业经济管理信息化发展进程。

  (二)实现电子商务信息化

  现阶段,由于电子商务形式多、内容复杂,工商管理部门必须实时监控电子商务业务。信息管理可以大大提高企业的管理水平和控制能力。这不仅有利于电子商务行业的发展,还有利于企业的管理。通过运用这种管理模式,不良信息就会减少,从而促进电子商务的良好和快速发展。信息管理活动的创新和发展需要解决信息化过程中出现的问题,确保电子商务的监管力度。信息化管理是随着科学技术的飞速发展而出现的一种新的管理模式,在市场经济中发挥着极其重要的作用。由于电子商务的多样性和复杂性,对企业管理提出了很高的要求。所以,应合理运用信息化管理,切实提高工商管理的综合水平,从而保障电商产业的健康发展。

  (三)提高自主服务能力

  为了避免受软件开发限制,减少资源浪费,工商管理部门需要提高其自主服务能力,包括技术自主和管理自主。积极引用技术人才,提高团队综合实力。企业管理信息化建设人员要加强业务知识学习,掌握业务流程和管理功能,提高系统开发的适用性,积极开展软件开发培训。重视和加强自身知识产权保护,全面验收相关技术资料和程序源代码,为今后的维护和管理提供支持。同时,还要注意实际人才的发展,能够独立执行和维护软件,解决实际操作中的问题,降低日常维护成本。充分运用绩效考核办法和奖惩机制,提高开发商和管理者的工作积极性,提高工商行政管理部门信息化和管理自主权水平。

  (四)提高企业整体信息化水平

  在工商企业经济管理信息化的过程中,应注意工商管理过程与企业信息化水平的协调,确保企业信息的全面和理性发展。首先,协调工商企业经济管理信息化建设与企业信息化建设之间的关系,以确保系统统一,避免信息和数据不同步;其次,协调工商管理和部门之间的信息交互功能,提高工商管理部门信息和数据采集的及时性和完整性;最后,协调企业管理信息分析结果与各业务之间的关系,提高企业管理信息分析结果的应用效率,从而增强企业的市场竞争力。因此,为了使工商企业经济管理信息化的发展更加有效,需要将工商企业经济管理信息化的发展与企业的总体发展相结合,从而提高企业的经济效益。

  (五)加强科技创新,优化工商管理系统

  任何企业都需要一套完善的管理体系,这是确保相关活动顺利开展的关键。随着经济的快速发展,工商管理模式需要适应市场形势做出合理的改变。目前,企业的工作模式和结构往往发生渐进式变化。为了更好地适应现代国家发展的需要,需要鼓励技术创新的引入,运用科学的工商管理系统。技术创新主要反映了先进技术的发展,利用这种技术和思维,企业管理可以更好、更快地发展。技术创新思想的引入可以促进工商管理的信息化发展以及增强企业的竞争力。应适当加大投资力度,特别注意科技创新企业管理项目的现代化发展,结合企业业务需求和发展状况,进一步实现长期可持续发展目标。

  (六)提升工作人员的综合素养

  工作人员对企业发展来说有着重要影响。为了加强对经济市场的控制和管理,工作人员需要接受专业的培训,以便能够实现工商管理的健康发展。因此,加强定期培训工作,不仅要关注技术知识管理,还要关注员工与互联网的结合。为了更好地掌握所学的知识,应该将其更快地运用到实践中去。总而言之,我们需要有效地利用现代信息技术来管理企业。技术知识只是这一过程中重要的方面之一,需要重新评估组织的活动和应用技术知识,因此员工还需要加强训练和管理,增加考核和测试,以便能够在最合适的职位上工作。这将使工商管理的信息化建设更快更好地完成。

  六、结语

  总而言之,随着社会经济的快速发展,人们对信息技术的应用越来越普遍,许多企业需要推行信息化管理模式,进一步适应新时代的发展要求。随着市场环境的不断变化,企业需要根据自身的发展特点来改变之前的管理方法,并加强信息化手段来不断提高企业的管理效率。实施工商管理有利于提升企业的管理效率,可以确保企业可持续发展,发挥积极作用。因此,为了适应经济社会的发展趋势,需要将工商管理和企业发展相结合,进一步探索工商企业经济管理信息化发展策略。

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